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Para emprender, rodéate de personas positivas

Retrato - Pablo Fernández Burgueño

El abogado Pablo Fernández Burgueño retratado por el dibujante Mario Pereda. © Planeta DeAgostini. Todos los derechos reservados.

Emprender es posible” es el libro de Luisa Alemany y Marcel Planellas, editado por Deusto, en colaboración con ESADE y la Fundación Príncipe de Girona, dirigido a las personas que quieren poner en marcha nuevos proyectos.

En el libro (pág. 111) figura un fragmento de mi testimonio como emprendedor joven junto a un excelente retrato de mi mismo (que publicaré aquí si su autor me lo permite) con el que amáblemente me ha sorprendido el dibujante Mario Pereda.

El fragmento seleccionado para el libro ha sido tomado de esta breve entrevista que los autores del libro me hicieron a finales de 2011:

Autores: ¿Qué significa emprender para ti?

Pablo: Emprender es comenzar con decisión y esfuerzo una tarea que entraña dificultad; es llevar a la práctica una idea y hacerla crecer hasta convertirla en realidad. En particular, para mí emprender es crear una empresa sólida y rentable que me permita construir y hacer realidad los objetivos profesionales de cada uno de los miembros de mi equipo y los míos propios.

Autores: ¿Qué característica personal crees que es más importante a la hora de emprender?

Pablo: Para emprender me ha sido fundamental tener clara la meta que quería alcanzar, así como rodearme de gente positiva que me apoyara incondicionalmente. La dificultad del objetivo resulta indiferente siempre que la meta sea concreta y posible; para alcanzarla cuento con personas capaces, trabajadoras, de gran calidad técnica y humana y aspiraciones profesionales compatibles con las mías.

Autores: ¿Qué frenos personales has tenido a la hora de emprender?

Pablo: Afortunadamente no he tenido frenos personales hasta la fecha. En todo momento me he sentido seguro de lo que hacía, sin arrepentirme de las decisiones tomadas. He contado desde el primer día con el excepcional apoyo de mi socio Joaquín Muñoz y juntos hemos logrado ser empresarios sin dejar de ser emprendedores. Naturalmente, me he encontrado con dificultades inherentes al hecho de ser emprendedor joven, que ya me esperaba y que, simplemente, he compensado: la juventud en el sector jurídico puede ser interpretada como falta de experiencia, a pesar de que uno haya empezado a trabajar prematuramente, situación que solvento intensificando hasta el máximo posible la calidad del trabajo, la rapidez en la ejecución y el trato cercano y humano con compañeros, clientes y colaboradores.

El libro se puede adquirir en formato electrónico o en rústica (papel).

Neutralidad Tecnológica en la e-Administración

Cuando La Tribuna del Derecho me propuso hace unas semanas escribir un artículo sobre la Neutralidad Tecnológica en la e-Administración acepté enseguida y encantado. La materia me parece muy interesante y ya la había estudiado anteriormente para otros trabajos. Sin embargo, reconozco que mi entusiasmo se debió más al destino del texto, ya que guardo un especial aprecio a este periódico que albergó mi primera colaboración (SecondLife. Propiedad Intelectual y Ley de Marcas).

El artículo consta de dos partes, una más extensa titulada Neutralidad Tecnológica en la e-Administración, y otra breve, al pie de la página, titulada Oportunidades y desafíos del software libre en la e-Administración. Descárgalos y léelos en PDF.

DRM o estrategia comercial 2.0

Hace un par de días recibí un ejemplar del Anuario/08 de la Revista Interactiva, donde he publicado un artículo sobre el DRM. En él hablo del futuro incierto de esta tecnología en un mercado tendente a los modelos de negocio 2.0 y hago un repaso a los principales hitos del sistema de control digital que tuvieron lugar en 2007. Reconozco que nunca antes había leído los anuarios de esta publicación pero me ha sorprendido la altísima calidad de los comentario y la notable especialización de los columnistas. A partir de ahora no me perderé un solo número.

La extinción del Digital Rigth Management (DRM) es la consecuencia natural de la evolución de la industria de los contenidos hacia estrategias comerciales 2.0. Empresas como Amic Street y Last.fm [aquí añado Grooveshark] han demostrado que la piratería y la supercopia son problemas fácilmente atajables si se abandonan los esquemas obsoletos y desfasados de la compra-venta clásica (sigue leyendo).